Sumber Daya Manusia

Sumber Daya Manusia (SDM) merupakan aset penting atas keberlangsungan usaha Perseroan dari mulai berdiri sampai masa yang akan datang.

SUMBER DAYA MANUSIA

Hingga 31 Desember 2021, PT Polychem Indonesia Tbk. memiliki karyawan sejumlah 627 karyawan/ man power dibandingkan dengan tahun lalu sejumlah 1192 manpower terjadi penurunan 47% atau 565 karyawan. Informasi mengenai komposisi karyawan berdasarkan tingkat pendidikan dan Level Jabatan adalah sebagai berikut :

Profile Sumber Daya Manusia – Skill, Leadership, Sikap Mental (SLS)

Melalui Analisa Kompetensi SLS (Skill, Leadership, Sikap Mental) 2020 – 2021, yang rutin dilaksanakan setiap tahun, Perseroan ingin mengetahui kekuatan SDM yang dimiliki saat ini dan juga memastikan manpower dapat dikendalikan berdasarkan jumlah man power terhadap Man Power Standar (MPS), pemenuhan kompetensi, dan perencanaan program regenerasi untuk mengisi sebuah posisi yang kosong di setiap department.

Pada Tahun 2021 terdapat pengembangan, sebelumnya Level Kompetensi untuk semua Jabatan sekarang  setiap jabatan mempunyai Level Kompetensi masing masing. Sehingga dalam melakukan penilaian lebih mudah dengan dihubungkan dengan Core Competency.

Dalam analisa ini menggunakan tiga aspek yaitu Manpower Standard (MPS), Usia Menjelang Pensiun (UMP), dan Kompetensi yang terdiri dari : Keterampilan, Kepemimpinan, Komunikasi, Motivasi dan Proaktif.

Hasil Analisa SLS akan digunakan untuk memetakan kekuatan SDM di Perseroan (Talent Mapping), program Regenerasi agar skills di setiap departemen tetap terjaga, dan program Learning & Development untuk meningkatkan kompetensi karyawan serta strategi untuk tiap Department. Ada 4 strategi yang direkomendasikan diantaranya, yaitu Strategy 1 (Hire Fresh Graduate), Strategy 2 (Hire Experience), Strategy 3 (Rehire Pension), Strategy 4 (Accelerate SLS).

Rekrutmen Sumber Daya Manusia

Merealisasikan strategi tersebut, Perseroan perlu SDM yang mempunyai kompetensi, loyal dan dapat diandalkan terhadap Perseroan. Dalam menyiapkan SDM yang dibutuhkan perseroan, tentunya proses awal yaitu proses recruitment menjadi sangat penting.

Perseroan membutuhkan karyawan berpengalaman dengan kemampuan, keterampilan dan pengetahuan yang tepat untuk mengisi posisi kunci untuk menjaga Operasional Plant, referensi dari internal dan link dengan Perguruan Tinggi.

E-Rekrutmen

Dalam mempercepat proses rekrutmen dan memudahkan dalam mencari kandidat, kami menyediakan website dengan alamat : career.polychemindo.com pada tahun 2020. Dengan penggunaan teknologi, Perseroan dapat memberikan informasi lowongan yang lengkap, efisien dan mudah diakses oleh kandidat di seluruh Indonesia bahkan luar negeri. Kandidat bisa akses dan mengirimkan data diri dari mana saja secara langsung secara real time.

Program Pelatihan dan Pengembangan

Transformasi yang dilakukan oleh PT. Polychem Indonesia Tbk, – Dept. HRD mencakup keseluruhan siklus training yaitu TNA, Design, Delivery dan Evaluation.

Proses TNA menggunakan 4 (empat) data yang dianalisa menjadi sebuah referensi, diantaranya;

1. Mandatory Training of Job Description
2. Data Skill, Leadership, dan Sikap Mental (SLS)
3. Data Performance Appraisal (PA)
4. What They Need (WTN)

Pengembangan Karir

Untuk menjalankan performa perseroan yang baik dan konsisten, seluruh karyawan memiliki kesempatan untuk dapat mengembangkan karir. Hal ini dilakukan agar setiap karyawan mampu mengoptimalkan potensi dirinya untuk memberikan kinerja terbaik dan memunculkan karya karya inovatif bagi perseroan.

Sistem Manajemen Kinerja SDM

Perseroan dalam mewujudkan Sistem Manajemen Kinerja berbasis pada Key Performance Indicator (KPI) yang terintegrasi dalam Bisnis Tahunan Perseroan, proses tersebut memiliki dua tujuan utama.

Pertama, untuk mendukung pencapaian tujuan dan strategi bisnis Perseroan dengan memastikan bahwa KPI perusahaan tahunan terstruktur dari atas ke bawah, sampai dengan level Divisi, Departemen, Section terkait dan pada akhirnya KPI Individu berupa Idea Proposal dari Karyawan .

Kedua, sebagai sarana untuk menetapkan tugas dan target karyawan pada tahun yang berjalan dan memastikan bahwa hal tersebut inline dengan tujuan bisnis, selain itu juga untuk memberikan sarana untuk tinjauan rutin, saran dan pembinaan rutin terhadap progres pekerjaan sepanjang tahun, serta untuk menilai kinerja akhir tahun karyawan berdasarkan dengan kriteria dan tolak ukur kinerja yang telah dibuat.

Penghargaan dan Pengakuan

Perseroan selalu berusaha mempunyai program Penghargaan dan Pengakuan yang dapat memotivasi dan mempertahankan karyawan dalam lingkungan yang kompetitif dan menantang menjadi prioritas utama Perseroan di 2021.

Perseroan mempunyai kegiatan kegiatan  sebagai berikut :

1. Pemilihan Karyawan Teladan Tahunan.
2. Penghargaan Masa Kerja Karyawan.
3. Penghargaan Putra-Putri Karyawan.
4. Polychem Festival (Kompetisi tim dalam inovasi).
5. Insentif Trainer
6. Soundrenalin ( Kompetisi Band dan musik)
7. GA&HR Competition
8. Dinamisasi Team Kerja
9. Family Gathering
10. Hobby Sport Club

Program Pensiun

Untuk menghargai kontribusi para karyawannya, Perseroan memberikan Program Pensiun sesuai ketentuan perundangan yang berlaku dan Program jaminan pensiun yang diselenggarakan oleh BPJS Ketenagakerjaan.

Hubungan Industrial

Perseroan memastikan hubungan industrial dengan serikat pekerja di Plant Merak berjalan dengan baik, Pemerintah (Disnaker) dan pemerintahan setempat dengan semangat untuk memberikan yang terbaik kepada Perseroan untuk kemajuan bersama. Hubungan baik dikembangkan dengan pertemuan formal dan informal secara rutin membahas berkenaan dengan operasional plant dengan semangat keterbukaan mengedepankan tujuan Perseroan.